Solopreneur

40歳という自分にとっては大台に乗った感じの5月に、会社を設立した。

近い友人からは「ついに法人化したんだね」と言われたけれど、自分の中ではそれほど劇的な転換点という感覚はなかった。むしろ、ずっと歩いてきた道の延長線上に、自然とそこがあった、という感じに近い。新卒で入社したブラックな広告代理店（今逆に、体育会系で新しいかもしれない）の営業を3ヶ月で辞め、カメラマンのアシスタントを経て独立し、食べていけずに一度会社員に戻り、30代でスタジオ運営やフリーランスを経験した。

会社員→フリーランス→法人化、という流れを意識したわけではなく、物を減らして、一つひとつの選択を積み重ねていたら、気づけばそこに辿り着いていた。

宮崎時代に、飲食ビジネスだけでなく、生き方や生き様のようなものを教えてくれた僕の師匠は、30歳にならないくらいで起業し事業をまわしていた。その姿を見て、僕も30までにはそうなりたいと無意識にも強く思っていた。10年遅れてしまったけれど、ようやくスタートラインに立てた思いだ。

今年新たにしたTwitterのプロフィール欄は、「文筆業、ミニマリストなど。」としている。

たぶん、きちんと仕事を説明するなら、もう少し別の書き方もある。作家、映像制作者、YouTuber、コンテンツクリエイター、代表取締役、ソロプレナー、ミニマリスト、フォトグラファー。並べようと思えばいくらでも並べられるし、逆にもっと削ろうと思えば、文筆業だけでもいいのかもしれない。

だが、どうもしっくりこない。

自分のしていることをひとつの肩書きに閉じ込めようとすると、何か大事なものがこぼれ落ちる感じがある。文章を書いているのは確かだが、文章だけを書いているわけではない。映像を作っているのも確かだが、映像作家という言葉も少し違う。ミニマリストとして見られることも多いが、ミニマリストという肩書きだけで生活をしているわけでもない。

むしろ、自分の仕事の本体は、そのどれにも完全には収まらない余白にある。

だから「など」と書いている。

この感覚は、みうらじゅんさんの「など業」という考え方から影響を受けている。みうらじゅんさんは、漫画家でもあり、イラストレーターでもあり、エッセイストでもあり、仏像を語る人でもあり、音楽をやる人でもあり、何かよくわからないものに名前をつける人でもある。ひとつの肩書きに収まらない。というより、収まらないことそのものが仕事になっている。

それは単なる多才さではないと思う。

一見すると、あれもこれもやっている人に見える。だけど、よく見ると、すべてにひとつの視点が通っている。世の中の隅にあるものを見つける。まだ価値がついていないものに、自分なりの名前をつける。誰も本気で見ていなかったものを、本気で見る。その態度が、漫画にも、文章にも、仏像にも、ゆるキャラにも、マイブームにもつながっている。

過去に『エクストリームミニマリズムでFIREをデザインする』という論考を書いた。

そこでは、極端に「持たない」方法論と節約術によって生活コストを限界まで下げ、そこから生まれた余剰資金をインデックスファンドと高配当株に分散投資する。いわゆるコア＆サテライト戦略を最小限の銘柄で組み立てる手法を提案した。さらに、ベーシックインカムのように継続的なキャッシュを生む小さなビジネスを並走させ、組織に属さず、好きな仕事だけを選べる状態へ近づくための道筋をまとめたものだった。

当時の考え方と現在の考え方には、細部で違いがある。近い将来、この論考自体もアップデートが必要だと感じている。ただし、根本の構造は変わっていない。

いま僕が強く意識しているのは、投資をもっとシンプルに、もっと無意識に設定し、管理コストを最小化することだ。それ自体を、確実な防衛手段として機能させたいのである。

投資がうまい人とは、実は「投資したことを忘れている人だ」とよく言われる。短期の値動きを一喜一憂して追うのではなく、ルール化して放置できている人、という意味だ。忘れるくらいがちょうどいい。そして、インデックス投資の文脈では、しばしば「4%ルール」という考え方が語られる。

4%ルールは、米国のファイナンシャルプランナーであるウィリアム・ベンゲン（William Bengen）が1990年代に提示した、資産引き出し設計の目安だ。退職初年度に資産の4%を取り崩し、翌年以降はインフレ率に応じて引き出し額を調整していく。株式と債券を組み合わせた分散ポートフォリオを前提に、厳しい相場環境を含む歴史データにおいても、一定期間（一般的には約30年）資産が枯渇しにくいという研究に基づいている。

ここで重要なのは、4%とは配当利回りではなく、資産全体からの「取り崩し率」の目安だという点だ。配当だけで賄うことも可能だが、4%ルールが想定しているのは、必要に応じて売却益（キャピタルゲイン）も含めて生活費を作る設計である。

単純計算をしてみよう。

・インデックスファンド等を1億円保有していれば、年4%で年間400万円の取り崩し余地がある。
・5,000万円なら年間200万円。月に直すと約16.7万円だ。

つまり、毎月の生活コストが17万円前後に収まるミニマリストなら、5,000万円規模の資産があれば生活費の大部分を資産側でまかなう設計が現実味を帯びてくる。FIREのために必ずしも1億円が必要とは限らない、という見立てが成り立つ。

さらに、資産が3,000万円でも年4%なら年間120万円、月10万円になる。残りの10万円を自分のビジネスで安定して生み出せるなら、生活の主導権を組織に全面的に預ける必要はなくなる。

月10万円という目標は、月収全額を事業で稼ぎ出すよりもはるかに具体的で、イメージしやすいはずだ。サイドFIREとは、こうした資産の取り崩し（運用収益）と自分ひとりでできる小さな事業収益を組み合わせて、自由度を段階的に上げていく設計のことだと考えている。