ソロプレナー

  • ソロプレナーの魅力

    ソロプレナーという言葉には、単なる働き方以上の思想が含まれている。

    Solo(ひとり)とEntrepreneur(事業を起こす人)を掛け合わせた造語は、もともと米国や欧州のテック文脈で、個人開発者や小さなチームがプロダクトを作り、運用し、収益化まで担う姿を指して広まった。だが本質はコードを書く人だけに閉じていない。むしろ最近はAIの力によって、様々なかたちのソロプレナーが生まれていると感じる。重要なのは、複製可能な創作物を武器にして、事業を自分の手で設計し、意思決定の速度と生活の自由度を最大化するという点にある。

    ソロプレナーの魅力を一言でまとめるなら、自分の時間を自分で決められることだ。会社員や、クライアントワーク中心のフリーランスは、どれだけ裁量があるように見えても、締め切りや稟議、会議、現場への移動、相手都合の調整に人生が侵食されやすい。

    もちろんそれ自体が悪いわけではない。しかし、瞑想やヨガのように、長い時間軸で積み上げる営みを生活の中心に置きたい人にとって、誰かの時間に左右される構造は致命的になり得る。馬鹿げた話かもしれないが、アシュタンガヨガにどハマりした2023年、仕事などしてる暇はない、ずっとヨガだけをしていたいと本気で思っていた。

    朝起きて、その日やることや優先順位を自分で決められるか。集中の波が来たら深く潜れるか。逆に、一切何もせずに整える時間を取れるか。ソロプレナーは、その主導権を自分の側に取り戻すための仕組みだ。自分の人生を取り戻すための行為という点では、ミニマリズムと同様であると言える。

    圧倒的に自由である代わりに、引き受けなければならないことも多い。ソロプレナーは、0から1の立ち上げだけではなく、1になった物事を回し続ける運用まで全てを担う。事業や会社全体の設計、プロダクト設計、販売のための導線づくり、マーケティング、広報、顧客対応(CS)、改善。会社なら分業される工程が、基本的に自分に集約される。そういう意味ではジェネラリスト的性質の人が有利である。これは言い換えれば、何かの専門分野に特化したスキルを持っていなくても、ソロプレナーになれる可能性があるということだ。昨今はAIがその可能性を広げている。

    ここで多くの人が誤解するのは、ひとりで稼ぐ=気楽というイメージだ。実際には、気楽かどうかは人による。自分で決めたい人にとっては快適で、決めることが負担な人にとっては過酷になる。だからソロプレナーを目指すべきだ、と主張したいわけではない。むしろ、向き不向きを明確にし、自分に合う仕組みを選ぶために、この働き方を言語化しておく価値がある。

    面白いのは、ソロプレナーという言葉がコードを想起させる一方で、文章にも同じ構造があること。コードも文章も、テキストとして書かれ、編集され、複製可能で、蓄積され、場合によっては資産になる。コードはコンピューターのソフトウェアを動かし、文章は人間のソフトウェア(脳)に作用している。文章には読む人の意思決定、行動、価値観、習慣を変える力がある。つまり、執筆者もまた、別の意味での開発者になり得るのだ。

    エディタで書き、改善し、公開し、フィードバックを得てアップデートする。この循環は、プロダクト開発のサイクルと驚くほど似ている。

    ソロプレナーの核は、クライアントワークから距離を取り、自分の作品資産を積み上げることにある。

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  • フェーズとビジネスモデル

    個人で事業を行う際に考えなければならないことは、そのビジネス内容(ビジネスモデル)と、フェーズである。フェーズはここでは段階と定義しよう。事業の内容自体が重要なのは言うまでもないが、成長には段階があり、その段階によって戦略も変わってくるのである。

    つまり、フェーズごとに適切な戦略をとることによって、より事業は成長し拡大する。間違った戦略を取ると、事業は伸び悩み、時には失速して、廃業に追い込まれる。Paul Grahamの「ハッカーと画家」にはこのような言葉が出てくる。

    スタートアップ企業が成功するかどうかは、最初の10人、もっと言えば最初の5人のメンバーの能力によって決まる。

    特にスタートアップにとっては初動が大切で、その後の拡大と、世のためになる良質なプロダクトを生み出していくには、最初の面子が肝心であるということだ。

    僕が実践しているソロプレナーという生き方は、個人でスタートアップを運営しているようなものである。事業を行ううえで、人員が一人か複数かには大きな溝があり、スタートアップの最小単位は二人という考え方もある。だが人員の拡大がなくても、事業の拡大を目指す上では、ソロプレナーのスタイルはスタートアップと近しい構造を持つ。(個人で開発したプロダクトやサービスを、価値を高めて売却することも個人で行うことができる。)

    最近はAIの台頭によって、個人開発者やソロプレナーがより生きやすい世界になってきた。今後もこの傾向は続くだろう。副業的に請負仕事をしている人も、個人開発をバリバリやっている人も、中長期の事業構想やロードマップは描いても、その過程をセグメントしたフェーズ戦略までは手が回らないという人も多い。

    細かなフェーズ戦略を練らなくても、スピードと勢いで攻められるのが個人事業の強みだが、時に間違った拡大や行動をとってしまうこともある。個人で行う発信や事業が伸びないのは、プロダクトやコンテンツのクオリティが低いからではなく、単純に自分がいるフェーズの把握とそれに沿った戦略を取れていないことが原因としてあるのではないか。僕も過去にこの罠に囚われていて、悩んだ時期があった。

    中長期のロードマップがあるなら、その後に行うことはシンプルで
    1、自分がいるフェーズの把握
    2、それにそった戦略の遂行

    のみである。

    僕の具体例にそって考えてみる。個人開発や、発信、事業を行っている人は、自分ごととして実際に同じようにワークしてもらえると、今回の趣旨をつかみやすいと思う。

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  • スケーリングとミニマリズムのジレンマ

    ミニマリスト思考の人が、何か事業を始めようとする時、いつも問題になるのはスケーリング(事業拡大)とミニマリズムのジレンマである。

    事業の拡大と合わせて、禅やミニマリズムの思想をビジネス戦略に落とし込み、プロダクトに反映させたスティーブ・ジョブズのように誰もがなれるわけではない。故に、ミニマリズムの発信を軸にビジネスを展開しようとする人は、お片付けサービスやコンサルといった小さな事業に収まりがちである。そしてそのような事業は労働集約型であるために、結局は時間の切り売りになり、いつまでたっても収入は横ばいで、一向にスケールすることはない。

    ミニマリズムを用いて会社を辞めたのに、結局会社勤めと同じくらい労働をしていて、これでは普通に会社員をやっていたほうがよかったのではないかと、悩むことになるのである。

    気持ちは十分にわかる。そもそも、モノを持っていない。コストもかけたくない。一人が好き。人と関わるのがさほど好きではない、根暗かもしれない。ミニマリズムはそのようなものと実際に親和性が高い。

    だが事業をスケールさせるには、結局は、人材、資本力、知識/労働集約型のバイブリッド、協力会社の結託や資金調達が必要になる。一人でできる範囲のビジネスで、事業を拡大していくことには限界がある。誰もがその壁に当たる。

    だが、本当にスケーリング(事業拡大)とミニマリズム(持たないこと)は相反するものだろうか?ミニマリズムを用いながら、事業をスケールすることはできないのだろうか?スティーブはガレージでAppleを創業して、現在では時価総額100兆円近い規模の会社にした。これはスケーリングの極みである。Appleにはなれないとしても毎月100万円くらいの収入であれば一人でも作ることができる。それにはガレージも、発明も、ウォズニアックのような天才も必要ない。

    月商100万円は年商1200万円である。このような規模はもはや事業とは呼べず、スモールビジネスのレベルである。だが同じモデルをそのまま10倍にスケールさせれば、理論的には1.2億円に到達できる。年商1.2億円という数字は、日本の中小企業の上位20%にあたり、数的には71万社ある(総務省・経済センサス,2021)

    これを会社という組織ではなく、一人でつくる。そして利益率95%以上だとしたら、純利益もほぼ年商に近い数字となる。そのような過程の中で、常に立ちはだかるのが、スケーリングとミニマリズムのジレンマなのである。

    もっと具体性のあるレベルで考えてみよう。

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