ミニマリズム

  • 月10万円のビジネスのつくり方

    過去に『エクストリームミニマリズムでFIREをデザインする』という論考を書いた。

    そこでは、極端に「持たない」方法論と節約術によって生活コストを限界まで下げ、そこから生まれた余剰資金をインデックスファンドと高配当株に分散投資する。いわゆるコア&サテライト戦略を最小限の銘柄で組み立てる手法を提案した。さらに、ベーシックインカムのように継続的なキャッシュを生む小さなビジネスを並走させ、組織に属さず、好きな仕事だけを選べる状態へ近づくための道筋をまとめたものだった。

    当時の考え方と現在の考え方には、細部で違いがある。近い将来、この論考自体もアップデートが必要だと感じている。ただし、根本の構造は変わっていない。

    いま僕が強く意識しているのは、投資をもっとシンプルに、もっと無意識に設定し、管理コストを最小化することだ。それ自体を、確実な防衛手段として機能させたいのである。

    投資がうまい人とは、実は「投資したことを忘れている人だ」とよく言われる。短期の値動きを一喜一憂して追うのではなく、ルール化して放置できている人、という意味だ。忘れるくらいがちょうどいい。そして、インデックス投資の文脈では、しばしば「4%ルール」という考え方が語られる。

    4%ルールは、米国のファイナンシャルプランナーであるウィリアム・ベンゲン(William Bengen)が1990年代に提示した、資産引き出し設計の目安だ。退職初年度に資産の4%を取り崩し、翌年以降はインフレ率に応じて引き出し額を調整していく。株式と債券を組み合わせた分散ポートフォリオを前提に、厳しい相場環境を含む歴史データにおいても、一定期間(一般的には約30年)資産が枯渇しにくいという研究に基づいている。

    ここで重要なのは、4%とは配当利回りではなく、資産全体からの「取り崩し率」の目安だという点だ。配当だけで賄うことも可能だが、4%ルールが想定しているのは、必要に応じて売却益(キャピタルゲイン)も含めて生活費を作る設計である。

    単純計算をしてみよう。

    ・インデックスファンド等を1億円保有していれば、年4%で年間400万円の取り崩し余地がある。
    ・5,000万円なら年間200万円。月に直すと約16.7万円だ。

    つまり、毎月の生活コストが17万円前後に収まるミニマリストなら、5,000万円規模の資産があれば生活費の大部分を資産側でまかなう設計が現実味を帯びてくる。FIREのために必ずしも1億円が必要とは限らない、という見立てが成り立つ。

    さらに、資産が3,000万円でも年4%なら年間120万円、月10万円になる。残りの10万円を自分のビジネスで安定して生み出せるなら、生活の主導権を組織に全面的に預ける必要はなくなる。

    月10万円という目標は、月収全額を事業で稼ぎ出すよりもはるかに具体的で、イメージしやすいはずだ。サイドFIREとは、こうした資産の取り崩し(運用収益)と自分ひとりでできる小さな事業収益を組み合わせて、自由度を段階的に上げていく設計のことだと考えている。

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  • 2026-01-07

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  • 「富の階段」をミニマリズムの方法論を用いて脱構築してみる

    ニック・マジューリ『THE WEALTH LADDER 富の階段』を読んだ。

    資産にはレベルがあり、レベル(階段)ごとに行うことが異なるという内容で、その戦略が書かれている。

    偶然か、二週間前に「フェーズとビジネスモデル」というテーマのJournalを書いた。ここで対象としたのは、フォロワーと収益だったが、タイトルの”フェーズ”はすなわちレベルとほぼ同意義である。ニック・マジューリは収益ではなく富に主眼を置く。今回は、本に書かれている内容に、ミニマリズムの方法論を加えて考えてみたい。

    お金の話が難しくなるのは、ほとんどの議論が万人に同じ正解を探しにいくからだと思う。だが現実は違う。資産ゼロに近い人と、すでに億を持つ人では、同じ行動がまったく違う結果を生む。筋トレで言えば、退院直後の人に高重量スクワットはお勧めしないし、トップアスリートに散歩だけを勧めても伸びない。「フェーズとビジネスモデル」では、プラットフォームの成長度合いによって戦略が異なることを解説した。資産形成も同じで、今いる地点によって攻略法は全く変わってくる。

    ここでは、資産を6つのレベルに分けて考えている。ここでの資産は、現金・株式・その他(不動産はローン・負債を除く)とする。目安は以下のとおり。

    レベル1:0〜150万円
    レベル2:150万円〜1500万円
    レベル3:1500万円〜1億5000万円
    レベル4:1億5000万円〜15億円
    レベル5:15億円〜150億円
    レベル6:150億円以上

    重要なのは、レベルが上がるほど努力の方向と方法論が変わっていくことだ。序盤は生存と立て直しに重きが置かれ、中盤は稼ぐ力が大事になり、後半は資本と仕組みの世界になる。これが富の階段の骨格になっている。

    レベル1(0〜150万円)は、とにかく守りが最優先になる。この層は全レベルの中で2番目に多いとされる。投資以前に、出血を止めなければならない。悪い借金(高金利のローン、リボ払い、見栄の消費など)があるなら、まずそこを断つ。過去に「借金を返済する方法」という動画を作っているが、僕もまさに20代の頃はこのレベルにいて、もがいていた。最初にやったことは、リボ払いの借金の返済だった。

    ここで必要なのは派手な知識ではなく、生活を壊す要因の排除だ。そして学習はなるべく無料で利用できるものを使う。図書館、ネット、現場の仕事から吸収できるものは多い。ここはミニマリズムの本領とも言える領域で、固定費と誘惑を徹底的に削って次の一手を打つための余白をつくる段階だ。

    レベル2(150万〜1500万円)に入ると、少し景色が変わる。ここは最も人口が多いレベルでもある。貯金ができ、精神的にも少し余裕が出てくる。だがここでの主戦場は積み立てNISAでも不動産でもなく、自分への投資だ。実はまだ株式投資をしっかり行うレベルではないのである。それよりも自己投資で収益を伸ばすほうが収益率は高くなる。

    節約はもちろん効くが、レベル2が本当に超えるべき壁は収入の天井になる。市場価値が上がるスキル、伸びる領域への移動、学習と制作の習慣化。ここに資本(時間と少しのお金)を集中させた方が、将来の余剰とリターンは大きくなる。ソロプレナーならなおさらで、発信、編集、執筆、セールス、プロダクト設計は資産を生む技能になる。投資はNISA口座を使って行うのに越したことはないが、自動かつ小さい積み上げでいい。あくまで優先順位は、指数の利回りより、自分の伸びしろということになる。

    レベル3(1500万〜1.5億円)は、労働だけでは届きにくい領域に入る。ここからようやく「自分が稼ぐ」ではなく、「お金が稼ぐ」を本格的に起動する。投資比率を上げ、できるだけ早い時期に厚く入金する。時間を味方につける。同時に、収入源は時給労働を手放していく。ここでは月給をもらっている会社員も、自分の時間を売って報酬を得ているという意味で時給労働となる。

    僕が提唱してきた「エクストリームミニマリズムでFIREをデザインする」の核はこのレベルにある。極端に持たないことで生活の下限を固定し、浮いた時間と収益を、学習とコンテンツ、そしてプロダクトに再投資する。ひとつの会社に人生を預けず、発信・販売・コミュニティ・コンサル・版権など複数の収益の柱をつくる。レベル3は、資本と創造性のダブルエンジンで登る階段だと言える。

    レベル4(1.5億〜15億)は「仕組み」がテーマになる。自分が動かなくても、自動で回る仕組みを作り、その比率を増やしていく。外注、SOP化、サポートの分離、商品導線の自動化。ここで大事なのは、売上よりも再現性だ。自分が倒れたら止まる構造のままでは、規模を上げるほど脆くなる。実はYouTubeは、出演を自分に依存しているという点では、倒れると止まる構造のものである。

    逆に言えば、ここまで来たらどこまで登るかは価値観の問題でもある。このレベルに到達した時の問題は、プレイヤーから管理へと移行して、仕事が面白くなくなってしまうことである。ここで言うプレイヤー/管理は、会社員の文脈で使われる営業職/管理職という意味合いとは若干異なる。なぜなら、すでに仕組み化・自動化が完成している段階のため、プレイヤーであってもほぼ現場に出ない場合もあり、管理であるとなおさら現場に行くことはない状態になるからである。

    現場や、自分の手を動かして行うことが好きなら、あえてこのレベルで満足してもいい。次のレベルを目指さないほうが、人によっては幸せになれるということである。

    レベル5〜6(15億〜150億〜)は、世界が別物になる。ここでの拡大のコアは事業売却やM&Aであり、それに法務や防衛、ガバナンスが付随する。これは一般論として知っておけば十分で、ほとんどの個人にとって重要なのは、レベル2〜3をどう突破するかだと思う。

    以上がレベルごとの状態と戦略の話し。

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  • 1日で2026年を組み立てる自己改革プロセスの実践ワーク

    この時期になると新年の目標を立てたり、来年の計画を立てたりしているかもしれない。アナログ派の人は、新しい手帳を選んで、何もない空白のページを眺めたり。何かと楽しい時期である。

    しかし、あなたは今年の年始に立てた目標を、達成できただろうか。多くの人は年始に立てた目標をほとんど達成できないし、1月が終わる頃には立てたことさえ忘れてしまっていて、12月の今となればそれが何だったのか全く思い出せない人もいる。

    なぜ目標を達成できないのだろうか。

    それは表面的な行動だけに焦点を当てていて、自分自身のアイデンティティを変えていないからである。本当に変化するためには、行動ではなく、自分が何者であるかを変える必要があるのだ。

    例えば、来年は健康でいたいからと、「週3回ジムにいく」と目標を立てがちだ。日本で義務教育を受けて、受験や就職合戦を経て日本の古い企業の中で育っている僕たちは「目標はなるべく具体化せよ、数値化せよ」と教わってきた。もちろんそれが良い場合もある。しかし目標を立てることにおいては、ひとつ抽象度を上げたほうがうまくいく。表面的な行動は日々のルーティンでいくらでも補強できるからだ。

    この目標の本質は、ジムに行くことではなく、「健康でいること」のはずだ。それならば、あなたの行動は週に3回のジムでなくたっていい。散歩を毎日して、たまに友人と公園でフットサルをして、週末は家族とキャンプや近くの里山へハイキングにもおよばない程度の散策にいく。近くにジムがあるのなら、週に1回くらいはみっちりトレーニングに励んでもいいかもしれない。

    このように目標の抽象度をひとつ上げると、本質に近づく。何より、気が進まない中、ジムに週3回通うよりも、楽しく、健康になれる。目標は自然に達成される。この時、アイデンティティにも変容が起きている。あなたはただ「ジムに週3回行く頑張っている人」ではなく、「健康な人」になっている。

    成功している人は努力して良い習慣を続けているのではなく、それが自然な生き方になっている場合が多い。

    つまり〇〇しなければならない、ではなく、〇〇してしまう。という状況になっている。

    何も考えずとも、好きで勝手にやってしまうこと、は強い。(それが悪い習慣の場合は断ち切る必要があるが)

    良い習慣を自然な生き方にするために、以下を考えている。

    1、フォーカス(集中力の維持)
    2、ミニマリズム(行動の厳選、アンチビジョン)
    3、ディープワーク(本質的な仕事)

    この3点を考え、日々実践することで、アイデンティティの変容が起こる。それは1日では変わらないが、自分の中にラフなガイドラインを引くには、1日あれば十分である。

    年末のたった1日の実践的なワークが、先の1年を作る。先の1年(2026)がうまく回れば、3年後には目標を達成している。会社に依存せずに、好きなことで生きる体力と技術が身についている状態になる可能性も高い。

    振り返ってみれば、僕がなにかを始めるのは、いつも冬だった。

    ある年は1/1から毎日写真を撮り、文章を書くことを始めて「写真日記」という作品を作った。ブログの毎日更新を始めた時期も、いつの年かの冬休みだった。正月からカフェの外の寒い席で、MacBookだけをもってブログを書いていた日のことを今も覚えている。思い立って冬のパリで年越ししようと思ってベトナム経由で旅に出た年もある。東京屋上小屋暮らしができる場所を見つけたのも、3年前の冬だった。

    どちらかと言えばずっと夏が好き。寒いのは嫌だ。だけど、何かが始まり、自分に変容が起きたのはいつも冬だった気がする。それは僕がずっと一人暮らしで、ホリデーシーズンのイベント事と無縁の人生を送ってきたことも少しは関係しているのかもしれない。

    みんなが遊んで浮かれている間に、ひたすら文章を書き、写真を撮り、走り、自分の現状を見つめ直し、それに落胆し、何かを変えようともがいていた。冬にひたすら自分のディープワークとルーティンを続けた年は、春に少しだけ何かが花開いた。多くが遊んでいる冬の間に、ひとりこもって修行をして、その修行の成果が春に出るみたいな。なんだか、受験勉強を冬休みに頑張ったやつと、頑張らなかったやつの成果が、休み明けに出るのにも似ている。ここでも思考は結局義務教育や受験という社会システムに縛られているのか。

    あるいは、子供時代に冬を勉強漬けで過ごした人は、その反動として、大人になると遊び・休む季節になるのかもしれない。その点、僕は勉強をあまり頑張らなかったので、今になってそれが功を奏して?、冬に修行、春に開花、という世間とは逆の流れを生んでいる。そのようなことを繰り返し、気づけば、圧倒的に自由になっていた。

    話を戻そう。

    先の1年を組み立てる、1日でできる自己改革プロセスの実践的ワークを提案する。

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  • 2025/12/15

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  • デジタルカレンダーの使いこなし (カレンダーを手放す)

    先日、「カレンダーを手放す」という動画を作成した。このJournalでは動画内で話せなかったことを書きたい。

    ざっと動画の内容をまとめると

    • カレンダーを手放す実験と現代人の時間感覚
    • 1年前の「予定で埋まった」カレンダー
    • 現在の「空白」のカレンダー
    • 紙の手帳からデジタルへ移行した理由
    • リモートワーク普及によるカレンダーの複雑化
    • 1つのカレンダーに統合する重要性
    • 睡眠やルーティンも全て書き込む管理術
    • 細かすぎる予定管理の弊害とストレス
    • 究極の自由「ホワイトスペース」を作る
    • 現在の運用ルールとタスクの可視化
    • エコシステムを活用した自動連携機能

    どうしてもプロジェクトや中長期で関わる会社が多くなると、カレンダーの数が増え、視認性は下がり、常に予定に追われているような気になる。それをなんとか解消するために、いかに予定の入れ方や色分けを工夫するか、そのようなことに以前は時間を費やしていた。

    それで少しは楽に予定を把握できるようになったとしても、結局カレンダーの数や、イベントの数が多いことは長年変わらなかった。また、会社勤めをしている人であれば「社用PCやスマホ」といったものが、モノを重複させ、ますますスケジュール管理を複雑にする。

    モノを持ちたくないミニマリストとしては、会社からのPCやスマホの支給は不要だと思っていたし、自分のPCやスマホを捨てて会社のものだけを使おうかと考えたこともあった。実際そういう強者はいる。(多くの会社では、貸与物の私的利用は禁じられているはずだ。セキュリティ観点でも良くない)

    それができないなら、デバイスやアカウントを増やさないために、会社に属さない選択をとる。会社を辞める理由が「PCやスマホやアカウントが増えるから」というのは馬鹿げているように思えるかもしれないが、道具の選定にシビアで、とことんモノを減らしたいエクストリームミニマリストにとっては死活問題なのだ。

    仕事を減らしてようやく、自分の1アカウント、1カレンダーだけにできるようになったのはつい最近のこと。

    現在も数件のプロジェクトに関わらせてもらっているが、そこでは専用ラップトップを使うことも、専用アカウントを作ることも強制されていない。

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  • スケーリングとミニマリズムのジレンマ

    ミニマリスト思考の人が、何か事業を始めようとする時、いつも問題になるのはスケーリング(事業拡大)とミニマリズムのジレンマである。

    事業の拡大と合わせて、禅やミニマリズムの思想をビジネス戦略に落とし込み、プロダクトに反映させたスティーブ・ジョブズのように誰もがなれるわけではない。故に、ミニマリズムの発信を軸にビジネスを展開しようとする人は、お片付けサービスやコンサルといった小さな事業に収まりがちである。そしてそのような事業は労働集約型であるために、結局は時間の切り売りになり、いつまでたっても収入は横ばいで、一向にスケールすることはない。

    ミニマリズムを用いて会社を辞めたのに、結局会社勤めと同じくらい労働をしていて、これでは普通に会社員をやっていたほうがよかったのではないかと、悩むことになるのである。

    気持ちは十分にわかる。そもそも、モノを持っていない。コストもかけたくない。一人が好き。人と関わるのがさほど好きではない、根暗かもしれない。ミニマリズムはそのようなものと実際に親和性が高い。

    だが事業をスケールさせるには、結局は、人材、資本力、知識/労働集約型のバイブリッド、協力会社の結託や資金調達が必要になる。一人でできる範囲のビジネスで、事業を拡大していくことには限界がある。誰もがその壁に当たる。

    だが、本当にスケーリング(事業拡大)とミニマリズム(持たないこと)は相反するものだろうか?ミニマリズムを用いながら、事業をスケールすることはできないのだろうか?スティーブはガレージでAppleを創業して、現在では時価総額100兆円近い規模の会社にした。これはスケーリングの極みである。Appleにはなれないとしても毎月100万円くらいの収入であれば一人でも作ることができる。それにはガレージも、発明も、ウォズニアックのような天才も必要ない。

    月商100万円は年商1200万円である。このような規模はもはや事業とは呼べず、スモールビジネスのレベルである。だが同じモデルをそのまま10倍にスケールさせれば、理論的には1.2億円に到達できる。年商1.2億円という数字は、日本の中小企業の上位20%にあたり、数的には71万社ある(総務省・経済センサス,2021)

    これを会社という組織ではなく、一人でつくる。そして利益率95%以上だとしたら、純利益もほぼ年商に近い数字となる。そのような過程の中で、常に立ちはだかるのが、スケーリングとミニマリズムのジレンマなのである。

    もっと具体性のあるレベルで考えてみよう。

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  • 2025/10/30 – Mac設定

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  • 憂鬱な月曜をリブートするための5つのヒント

    憂鬱な月曜をリブートするための5つのヒント

    会社員時代は月曜日が憂鬱なものでした。特に土日が楽しいと、そのギャップがきつく、自分の人生がこのまま終わるような、何もしたくないような気持ちになったものです。東京の満員電車での通勤は、その憂鬱さを助長させました。早々に地元へUターンした友人を羨ましく思いました。月曜が憂鬱すぎて、月曜日を毎週有給を使って休んだりしていました。しかしそうなると火曜日が憂鬱になります。仕事もさらに溜まっていて、これでは逆効果だと思いました。さらに上司に呼び出され、月曜の有休について問い詰められたり。

    そういうことが全て面倒に思えて、僕は会社をやめました。

    現在はソロプレナーとして一人で事業をしています。端的に言って、最高です。

    曜日が関係のない働き方をしていますが、月曜日は社会全体が動き出すので、自分の仕事も外的対応という意味でアクティブになります。しかし憂鬱な気持ちは全くありません。むしろ、多くの人が出勤して、日中は街中が空くので、ホワイトボックス以外の作業場であるカフェが空いていたりして、ハッピーな気持ちが高まります。さらに堕落的な週末を過ごしてしまった後に来る月曜は、ようやく自分のディープワークやクリエイティブに没頭できるので、楽しみでしかありません。

    今回は僕が現在も続けている、月曜の憂鬱を乗り越えるヒントを5つ紹介します。

    1、有酸素運動
    2、ネスカフェGB(小さなご褒美を、がんばるではなく楽しむへ)
    3、作業環境集中モード(IEM)
    4、小さく創る(写真、短文、日記、料理)
    5、TODOのミニマル化

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  • お金なしで心を満たす哲学


    心が「満たされる」という感覚は、収入額よりも欲望の総量と注意の向け先で決まります。古代から現代に共通する思想や哲学はみな、欲を見極めて軽くする、注意を整えて今ここを味わう、自分の価値とつながりを生きる、という3本の柱に特徴があります。今回はその3つを簡潔にまとめながら、生活と創作という文脈で、現代における実践可能性を考察します。

    1. 欲を軽くする

    エピクロス:前300年、サモス島。

    欲を3種類に分けた

    1. 自然かつ必要な欲(水・睡眠・友情・素朴な食事)
    2. 自然だが不要な欲(豪華さ・過剰な快楽)
    3. 自然でない欲(地位・名声・他人評価)
      1は満たしてよい。2は節度をもってほどほどにする。3は不要な欲望であり、手放すと心は軽くなる。

    ストア派:前300年ごろのアテナイ。ゼノン、ポセイドニオス、ローマ期にはセネカ、エピクテトス、マルクスアウレリウスなど。

    ストア派は「自分でコントロール可能か?」で線引きをした。名声・他人の反応は自分ではコントロールできない不可領域であり、天気や災害も同じである。一方、知恵・節制・勇気・正義といったことは自らコントロールできるもの。これらに集中することを説いた。

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